Analiza strategiczna, istota i metody
Analiza strategiczna – rozumiana jest bardzo szeroko nie tylko jako zbiór metod i etapów postępowania lecz przede wszystkim jako sposób działania właściwy ludziom i organizacjom myślącym strategicznie . „Myśleć strategicznie” to znaczy:
-
dążyć do poznania szans, wyboru celów i zasad wykorzystywania zasobów wybiegając myślą wiele lat naprzód
-
stosować zespół technik oraz Czytaj więcej…
Metody analizy strategicznej cz.1. Analiza makro-otoczenia
Metody analizy strategicznej makro-otoczenia
Do analizy strategicznej „tu i teraz” wykorzystujemy przede wszystkim analizę PEST:
P- Polityczne
E- Ekonomiczne
S- społecznej
T- techniczne
Do analizy otoczenia w przyszłości wykorzystujemy
Zarządzenie strategiczne
Zarządzanie strategiczne jest to sposób podejścia do gospodarczych szans i wyzwań, to kompleksowy proces zarządzania nastawiony na formułowanie i wprowadzenie w życie skutecznych strategii.
Strategie sprzyjają lepszemu dopasowaniu między organizacją a jej otoczeniem: osiąganiu celów strategicznych Czytaj więcej…
Metody analizy otoczenia konkurencyjnego
Do analizy otoczenia konkurencyjnego „tu i teraz” wykorzystujemy przede wszystkim metody „5 sił Portera” lub „Punktową ocenę atrakcyjności sektora”. Można wykorzystać również Czytaj więcej…
Formy innowacji
Formy innowacji
Innowacje radykalne:
- nowy produkt, nowa usługa lub technika, która całkowicie zastępuje dotychczasowe
Innowacja stopniowa: Czytaj więcej…
Metody analizy potencjału
Metody analizy potencjału
- Istnieją dwa podejścia do strategicznej analizy zasobów i umiejętności przedsiębiorstwa:
- Pierwsze podejście polega na systematycznej wielokryterialnej analizie zasobów przedsiębiorstwa we wszystkich jego podsystemach i funkcjach, poddawanie ich bezstronnej ocenie i Czytaj więcej…
Przykładowe źródła informacji o otoczeniu
Przykładowe źródła informacji o otoczeniu:
- Sejm rząd i jego agendy
- Opracowania GUS
- Instytucje międzynarodowe (Bank światowy, MFW, raporty OECD itp.)
- Instytucje naukowe i Czytaj więcej…
Innowacje organizacyjne (cz.1)
Innowacje organizacyjne
Innowacje – to kierowany wysiłek organizacji na rzecz rozwoju nowych produktów lub usług bądź nowych zastosowań dla produktów lub usług już istniejących Czytaj więcej…
Obszary zmian w organizacji
Obszary zmian w organizacji
| Struktura i schemat organizacji | Technika i operacji | Ludzie |
| Projekt stanowiska pracy
Podział na wydziały Relacje przyporządkowania Rozkład formalnych uprawnień władczych Mechanizmy koordynacji Struktura w przekroju linia – sztab Ogólna struktura i schemat Kultura Zarządzanie zasobami ludzkimi |
Techniki informacyjne
Sprzęt Procesy robocze Sekwencje robocze Systemy kontroli |
Umiejętności i zdolności
wyniki i działania odczucia postawy wartości |
Zmiany w organizacji cz.1
Zmiany w organizacji
Zmiana organizacyjna to każda istotna modyfikacja jakiejś części organizacji
Przyczyną zmian jest na ogół fakt, że coś, co ma istotne znaczenie dla organizacji albo już się zmieniło albo właśnie ma się zmienić. Czytaj więcej…